为有效提升分公司项目一线员工管理水平，加强项目管理及成本管理意识，10月19日到10月21日，蚌埠分公司邀请公司工程管理部经理龙海建、成本合约部副经理卫俊到分公司开展相关业务知识培训。蚌埠分公司领导班子成员、工程管理部、成本合约部及各在建项目经理、技术负责人和项目员工计28余人参加此次培训活动。

卫俊结合集团《工程项目管理手册》，带领大家详细学习了公司相关成本管理制度，明确项目部是成本管理的核心，同时要求项目部要结合项目实际编制项目成本计划，实施成本计划的全过程管控。接着又从10个方面详细阐述了成本控制方法，最后结合自身工作经验，介绍了造价预算容易遗漏的100项总结与工程竣工结算审核10大要点。

龙海健结合自身工作经历，全过程的介绍了自己担任项目经理期间的项目案例，详细介绍了项目策划管理、进度管理、合同管理及项目目标考核兑现等方面的内容。把《工程项目管理手册》相关章节通过公司在建以及以往的一些经典项目进行了详细的解读，培训课堂期间与学员们频繁互动，课堂气氛活跃，培训内容切合实际、接地气易理解，学员深受欢迎。

项目管理及成本管理工作是施工企业生存的灵魂，管理的成败直接关系着公司发展前景。通过本次培训，使大家进一步提升了相关业务水平，提升了管理技能，加强了成本意识，为下一步项目管理工作开展，实现公司效益和竞争力的持续增长，提高企业市场竞争力和抗风险能力奠定了坚实的基础。此次培训围绕建设工程项目全过程精细化管理和建设工程全过程成本管控展开，授课老师通过援引大量实际案例，对项目管控的事前、事中、事后的三个阶段进行了详细的讲解，明晰了相关问题的思路、方法和手段，既有宏观框架式的整体思路，又有单一结点的细致入微的深刻剖析，使参培人员受益良多。

培训结束后对参培人员做了相关问卷调查，大家对培训内容十分满意，均得到了不同程度的提升，后期蚌埠分公司“培训课堂”将陆续开展物资管理、财务管理、公司相关制度等培训课程。